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對于現在大數據時代的到來，我們軸承工廠也要盡早考慮如何讓自己從傳統(tǒng)密集型向智能化，高效化的轉型。并注重環(huán)保在生產中的體現。
首先，在辦公室辦公要減少有紙化。愛斯艾爾軸承從去年開始，從開單，生產過程，生產過程中的所有軸承參數都已通過小程序管理，做到無紙化流程，并隨時可查訂單狀態(tài)，訂單參數及相應工序操作人，良品率等等。真正做到使繁瑣的生產流程統(tǒng)一化，流程化，清晰化。并讓管理人員能實施掌握各個軸承訂單的狀態(tài)，以便做出更好的生產判斷。
再次，生產硬件的轉型是可以提高效率的途徑之一。在未來，勞動型人口會越來越少，那我們就必須讓機器代替人工。這一步越早籌謀越早得益。讓智能化的機器干更精細更繁重的生產勞動，對企業(yè)的生產效率會有一個很大的提升。
在社會飛速發(fā)展的這一時期，只有跟上智能化發(fā)展的節(jié)奏，才能讓我們的工廠適應這種發(fā)展不被淘汰，并從中找到機遇做強做大。
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公 司： 常州市愛斯艾爾軸承制造有限公司
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